AIDER A BIEN FAIRE SON TRAVAIL Un manager, s’il veut aider ses collaborateurs à bien faire leur travail, doit beaucoup plus détecter les points où de l’humain est en création, les points où le ...
INDIVIDU ET PERSONNE Lorsqu’on parle d’éthique, on ne parle pas de l’individu mais de la personne. C’est-à-dire qu’on ne prend pas les gens un par un comme s’ils pouvaient être interchangeables. ...
PROFESSIONNALISME Le professionnalisme est un amour du beau et du vrai. Il est aussi une manière concrète de vivre le respect, mot difficile à exprimer en entreprise. Il est ce caractère du ...
VRAIE RELATION Dans une société individualiste, la relation avec les autres est blessée. Pourquoi ? Parce qu’elle est sans consistance, qu’elle n’est pas forcément chargée d’avenir, qu’elle n’est ...
POUVOIR « Les chefs font sentir leur pouvoir. » C’est terrible quand un manager fait sentir son pouvoir. Les dégâts sont considérables. C’est de l’autoritarisme. En termes d’efficacité, c’est le ...
MOTIVATION L’expérience de la vie active et de l’entreprise, comme celle de l’écoute des personnes, font douter que la motivation puisse être insufflée de l’extérieur. Elle est au contraire le ...
CONFIANCE ET PEUR La peur est le contraire de la confiance. Donc ou bien nous nous ferons confiance, ou bien nous serons sous la hantise de la peur. Et quand on parle de faire confiance, on ne ...
PREMIÈRE RÈGLE POUR LE DIALOGUE Si on cherche chez l’autre ce qui est important chez soi, on ne va jamais découvrir ce qui est important pour lui. Il faut chercher la cohérence de l’autre. Voir ...
ETRE EN PAIX La dispersion, l’agitation proviennent du manque de paix intérieure. Etre excessif vient d’un manque de qualité de jugement dont le manque de profondeur est à l’origine. L’obstination ...
HUMILITÉ L’humilité ne réside pas dans un sentiment extérieur pour habiller de décence les qualités de l’homme. Elle décrit sa condition d’être limité et relatif. Voir également : Humilité
AU SERVICE DE LA PERSONNE Le management au service de la personne est un savant dosage entre l’invitation au dépassement sans lequel il n’existe pas d’entreprise, et la progressivité de l’effort, ...
AUGUSTIN : LE DOUTE « Si l’homme doute, il comprend. S’il doute, il veut être certain, s’il doute, il pense ; s’il doute, il juge qu’il ne doit pas donner son assentiment à la légère. » Selon ...
DIFFICULTÉ DU DIALOGUE Est-ce que le dialogue de l’homme est si net ? Quand il parle, qu’est-ce qu’il veut dire exactement ? Il passe une bonne part de ses dialogues à préciser sa propre pensée, ...
RESPECT Du latin respectus (« égard », « considération ») dérivé de respicere qui est formé sur le radical de specere (« regarder ») avec le préfixe ré–exprimant la répétition. Ce qui donne : ...
